陈思达项目照片一
陈思达项目照片二
陈思达项目照片三
看一看上面几张照片，应该知道陈思达做的是什么项目了吧。
下面是陈思达参加赢在中国第三季项目的简介。
2007年8月19日
陈思达写了阿里博客的第一篇文章----<机率很小，确是推广航模运动的好机会>
(好象有个错别字,有点俺的风格,呵呵)
9月18日
陈思达接到电话面试,因为在工厂,连听都没有听清楚就断掉了
10月18日
陈思达入选108
现在陈思达已经成为12强了
不管结果如何
陈思达当初”思达”的目的已经圆满”达”到了
而且可能远远超出了预期
面试电话断掉依然能走出这么远
因此从各方面来讲陈思达同志都是个幸运的家伙
陈思达同志又立志要”做国人玩得起的遥控模型”
加上他充满阳光朝气的团队(有很多美女哦!!!----此语引自老陈博文)
所以没有理由怀疑这样的项目会没有前景
俺觉得问题在于:
1.品牌的建立推广
趁着<赢在中国>的东风,利用中央电视台的免费广告,让更多爱好者了解\牢记”深圳飞科达”,个人建议应加入一些独特的人文或文化的元素----比如陈先生提及的”童年””梦想”云云,相信很多人心有戚戚焉,好象可以发挥一下
2.核心竞争力的形成
“跟风”是一个很可怕的词,因为人类的模仿能力可能要远远大于创新能力,当一个商机涌入无限量的竞争者时,缺乏核心竞争力的会很快玩完
3.扩张模式与管理控制
规模也是一种竞争优势,但发展得太快可能死得也很快,所以要制定科学的发展战略,保持企业的健康良性成长
4.注意产权问题
个人感觉遥控航模涉及技术原理和工艺以及产品结构与外观等多个涉及知识产权的问题,如何不侵犯他人又能有效保护自己应是个值得关注的问题
5.长期定位
飞科达的前身是一个商店,现在有了一个小型加工厂,而陈思达在项目介绍里提到的”飞科达可逐步转化为批发商的角色”和后面的”最终成为中国最大的遥控模型连锁直销公司”是否一脉相承恕俺外行拎不太清,但生产商\批发商\直销商这几重身份的定位陈同志自己必须心里有谱;还有对”国人”的定位,建议也必须有所侧重,不要把人人都当成潜在客户,也别盲目在每个大城市开辟战场,还是先从粉丝堆云集的地方下手吧
最后顺便提一句
中央电视台发给老陈的形象照的确很帅气
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陈思达在赢在中国的照片 |
